用优秀的工艺流程 培养优秀的人才团队 打造优秀的产品品质 万洋电池举办铸板岗位技能竞赛活动

      世界著名的质量管理专家爱德华兹·戴明（外文名W．Edwards．Deming）曾经说过：“一个企业85%的质量问题和浪费现象往往是由流程体系不当造成的，而只有15%来自岗位因素。”

      流程优化是为了消除浪费、精细冗繁环节、重整不合适环节、补漏空缺环节，最终实现一个质量优且效率高的流程。一个优秀的流程能提高工作效率、改善工作质量、降低成本、缩减劳动强度、降低能耗、减少环境污染和完成人才复制。所以说，流程管理是一个企业走向成功并实现长足发展的重要途径。

      华申电源自开展学习《用流程解放管理》以来，审时度势、重点投入，专门成立流程小组，对各部门、车间工作流程和生产岗位操作流程进行全面性、精细化梳理与制定。极大地提高了员工的责任感、使命感和积极性，各部门管理水平及工作效率得到了不断改进和提升，有效促进了企业整体运营和健康发展。

      日前，为巩固成果、检验新流程的专业性和标准程度、对流程落地情况和实施效果进行评定，依照公司工作部署，极板车间重力浇铸工段隆重举办《用流程解放管理、促进人才复制、实现效益提升》为主题的岗位操作技能竞赛活动。车间主任郑红旗受副总经理段磊委托主持活动，流程小组全体人员、铸板工段长及质检员等到场担任监督员和评分员。

   郑红旗 就竞赛意义及规则作赛前讲话

      讲话指出：专业化、标准化的岗位流程，从梳理、制定、优化到实施落地是一个理论与实践相结合的过程，更是一个不断成长 、成熟的过程。本次竞赛活动旨在培养新老员工工匠钻研精神和适应能力，激发员工的工作积极性和创造性，营造活泼向上的企业氛围，提升工作效率、品质控制等技能操作水平，充分验证新岗位流程落地情况和实施效应。希望大家认真对待，努力发挥，赛出水平。

根据班次情况竞赛活动分别进行了白班和夜班两场赛事。竞赛本着公平公正的原则，以现场录制视频和生产检验数据为依据，分为流程操作步骤、调机时间、出片数量、合格率等几个板块进行评比打分。两场紧张激烈的角逐后，32位参赛员工都以优异的成绩交上了满意的答卷。评分小组经过认真评议、好中选优，进行名次排列，郑国营以99分成绩获本次竞赛第一名，王伟和李波分别以98分的成绩并列本次竞赛活动第二名.

李  波荣获竞赛第二名

王  伟荣获竞赛第二名 

      本次岗位操作技能竞赛活动，不仅是一次对流程落地实施情况的检验，也是一次员工精神风貌、品质意识、技术水平的集中检阅，更是一次以标准流程解放管理促进岗位成才、岗位奉献的总动员。通过技能竞赛，让员工更加明白只有掌握过硬的本领，才能在激烈的竞争中立于不败之地，只有以标准化流程规范操作，才能提高技能水平，提升工作效率。在以后的工作中将更加努力学习，在工段营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为圆满完成各项指标任务打下坚实基础。