[摘要]小刀力量-辽宁阜新 | 只做了一件事,3年渠道零空白!
经销商对企业的重要性不言而喻,一个企业增长率的持续提升,离不开经销商的努力和成绩,电动车行业老兵,小刀辽宁阜新经销商张晓东张总就是其中的佼佼者。
电动车行业二十多年发展,牵手在辽宁阜新市电动车行业拼搏了12个年头的张总,算是见证了整个行业的波澜起伏,兴衰胜败。这其中,多少企业来了去了,多少品牌昙花一现,而他却始终稳定前行。丰富的从业经验和小刀企业对整个市场的洞若观火,使他在东北三省两轮电动车竞争激烈,发展速度快的阜新电动车市场站稳了脚跟。
那么,张总快速做强的秘诀是什么?
01选对品牌,从量变到质变
良好的开端是成功的一半。2010年张总正式经营,所有运营工作在小刀销售政策、零售培训等定制化帮扶中稳健推动,纵使竞争环境激烈,但在小刀优质产品、高效服务的推动下,张总仅用4年时间完成了年销量从零到破万台的飞跃,渠道客户增至36家,阜新电动车市场销售占比达到33%左右,以高速发展的姿态演绎阜新“小刀速度”,震撼业界。
在这场互利共赢的合作中,快速收获果实的张总感慨万千:“是小刀给我实现梦想的机会,它对渠道经销商呵护无微不至,让我懂得了如何进行品牌推广,学会了利用终端动销实现销量攀升。不断进步,主动作为,才能不断完成目标是小刀教给我的最大的致富之道。”
02深化渠道,实现超强占有率
借助小刀品牌影响力与不断参与小刀培训总结出的经营理念,张总规避经营弱势,发扬经营优势,3年时间做到乡镇渠道零空白,使小刀品牌在阜新市牢牢占据着主导地位。张总现今公司化经营,在阜新区域,小刀的直营专卖店、社区店、乡镇店覆盖近百家,销售团队、培训团队、推广团队等兵强马壮,做到了24小时全方位售后服务,在张总高瞻远瞩的领导下,阜新市场纵使各品牌竞争此消彼长,但张总店面销售的市场占比稳居45%以上,并且呈连年上升态势,现已经成为阜新地区电动车行业的标杆型经销商。
“在变幻莫测的行业里激烈角逐,唯有真正的强者才能屹立不倒。荣耀发展18年的小刀就是真正的强者,也正是我和兄弟伙伴们寻求长远发展的强力支撑,特别是在新国标时代给了我一条抢抓新国标市场红利的捷径。”张总如此解释自己的成功。
03价值经营,销售持续突破
小刀作为优秀的大国品牌,一直在做成就自己也成就对方的事。接下来的路要怎么走,让张总信心满满,表示紧跟小刀战略步伐,就是自己的方法。小刀价值经营策略的推出,让其看到了更高突破的可能。
响应策略中长征版骑行挑战赛,张总结合广场活动保持高频推广,邀请消费者和二网店老板参与骑行,令社区店和乡镇店老板在卖小刀长征版系列时更有信心,让老百姓知道了小刀长征版“一次充电400里”的高性能,创造了1个月长征版品类销售近2000台的傲人战绩!
张总表示:“在市场大势中,遵循小刀理念,以迅雷之势实现品牌网络最大化覆盖,让小刀店遍布整个阜新,就是我最大的目标。坚信在小刀的带领下,2022年,战阜新,保第一!一定再创辉煌!”
将心比心的关注经销商需求,转化为发展韬略,加之像张总这样的优秀经销商信任跟随,这就是小刀的强大之道,试问,经销商看到这么一个积极发展的企业,怎能不信心满满,越做越强呢?!
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