[摘要]近日,某品牌打出“血战2020年”的营销峰会口号,把2020血战的烽火推向行业视线。2020年将至,为了提升销量, 终端市场血战已经开启,国标车998元、888元电摩1998元、1698元甚至更低。
近日,某品牌打出“血战2020年”的营销峰会口号,把2020血战的烽火推向行业视线。2020年将至,为了提升销量, 终端市场血战已经开启,国标车998元、888元电摩1998元、1698元甚至更低。

2020年的这场血战不同寻常,新国标市场方兴未艾,消费者需求正处在新旧交替的关键时刻,谁能在2020年抢占先机,谁将制霸新国标时代,一场血战已经不可避免。
2019年,大多数厂家还忙于资质申请和新产品研发中,2020年,休整完毕的二三线品牌刚准备赤膊上阵抢回市场份额,行业龙头们却率先开启了“价格屠夫”模式。
面对来自行业龙头的压力,各路企业、经销商也纷纷组织活动予以还击。很多地方的电动车一条街,活动已经此起彼伏地开展起来,一家比一家实惠,一家比一家便宜。
行业未来的竞争是品类的竞争,如今的市场血战不只是简单的价格战,企业根据市场上竞品的品类定制价格策略,引导某一品类消费者进行转化,这是市场的精细化竞争。
此外,龙头企业开启的“神仙打架”虽然对于两者来说损耗极大,但在互联网高速发展的今天还能实现品牌曝光,运用“曝光效应”打造品牌知名度,对于品牌提升大有裨益。
如果只是静观“战事”,却不采取丝毫有利于自己的措施,肯定会被激烈的市场竞争淘汰,商界中的前车之鉴是可口可乐和百事可乐打架,非常可乐死了,加多宝和王老吉打架,和其正死了。
未来,电动两轮车、电动三轮车仍将是中国老百姓最需要的交通工具,至少还有10年的黄金期。在2020年到来之时,如何活下来是我们当下需要考虑的事情。
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