针对捷悦电动车在即将到来的2012年里携手中国国家田径队,成为国家田径队的官方合作伙伴的新情况,两度留学日本北海道、上个世纪90年代作为国家首批邀请回国的海归人员、捷悦集团营销总经理曾亚非先生就台铃品牌的提升作了精彩的演讲。他说:“转型升级不单是企业的事,在座的各位经销商也要与时俱进,转型升级。怎么转?首先要转变观念。
经销商如果要成为所在地的霸主,不能只局限于开一家门店赚点小钱,要开连锁店,包括旗舰店,对投入要求以较高,对装修要求比较高,对运营能力要求比较高。前几年的价格战,经销商都好混,只要价低就不愁没人买。现在这个观念,别的品牌我不说,至少台铃的经销商要扭转这个观念。为什么?价格固然很重要,我们的经销商要树立一个观念:捷悦就是与众不同,台铃品质的保障就是要卖得贵,别的牌子卖得比捷悦便宜,只有靠偷工减料来欺骗消费者。就好比宝马轿车是贵,开起来就是舒服就是有人卖的消费观念一样,你的消费群体定位不同,这就是捷悦与杂牌的区隔力。现在电动车发展10多年,农民工也好,城市蓝领也好,消费者由第一代的不懂到第二代的贼精,越来越成熟,一味追求低价的伪营销的日子是越来越难混下去了,只有靠转型升级才能立足电动车销售市场。”
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